7月21日，云南省楚雄州禄丰市举行2026年劳模工匠助企行管理赋能活动，活动聚焦企业经营管理、团队建设、企业运营等难点，特邀全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、云岭工匠培育对象刘红星通过“专题指导+管理赋能+实战交流”相结合的方式，精准答疑解惑、分享管理经验，切实帮助企业破解运营管理难题、夯实发展根基、助力产业升级。
据了解，禄丰市企业分散、行业多元、中小微企业数量居多，各企业生产赛道、技术工艺差异较大，技术帮扶适配性有限、覆盖面较窄。与此同时，制度流程不规范、班组管理不精细、人才培育不系统、成本管控不高效等管理类共性难题，是当前禄丰各类企业面临的普遍痛点。
禄丰市总工会直面实际问题，立足本地产业发展实际，把现实痛点作为工作切入点，创新探索“思想引领+管理赋能”双轮驱动助企新路径，打造禄丰劳模工匠助企行特色品牌。通过统筹全市机关单位、园区平台、市属重点企业集中开展助企行活动，实现优质管理经验资源共享、批量赋能、全域覆盖，补齐企业管理短板。
为扎实推进劳模工匠助企行专项行动落地见效，禄丰市总工会提前摸排全市产业园区、市属国企、重点民营企业发展诉求，梳理企业在内部管控、人才培育、流程优化等方面普遍存在的堵点难题，构建“企业点单、劳模接单、工会统筹”的服务模式，量身定制本次活动，把劳模工匠的先进管理理念、成熟实战经验转化为服务企业发展的动能。
本次宣讲分为劳模先进事迹分享与企业精细化管理实战赋能两个阶段，刘红星立足数十年深耕企业经营、一线管理的亲身经历，用接地气的案例、可落地的方案、有温度的故事，让参会者学有所获、学有所思、学有所用。
刘红星聚焦企业经营实际，分享“严、细、实、快、准”五字管理方针、“安、稳、长、满、优”五字运行目标、“守规矩、作风硬、干成事”九字管理标准的“十九字”管理理念。针对不少企业存在管理流程繁琐、岗位职责模糊、青年职工成长通道狭窄、降本增效手段单一等问题，他结合自身管理经验分享案例，给出可直接落地的管理优化建议。
互动答疑环节，各企业负责人踊跃提问，“我们可以借鉴哪些管理经验，搭建职工成长通道，引进和留住人才？如何激发职工创新积极性？”“我们企业人手紧张，如何简化管理流程，在不增加基层负担的前提下做好现场成本管控、生产提质？”“您在企业内部是如何通过更好的薪酬奖励制度，激发一线职工创新动力？”大家围绕企业留人育人、生产提质、企业协同发展等方面展开探讨，刘红星结合自身经营管理中的经验分享思路、交换对策，现场碰撞出诸多务实可行的管理妙招。
“这次助企行活动太及时、太贴合我们企业需求了！我们企业在控制生产成本、提升生产效能上一直找不到突破口，今天，刘红星劳模分享的管理思路和实操方法精准解决了我们的痛点，很多管理方面的经验非常有参考价值！”禄丰永兴纸业有限公司副总经理蔡远钧说。
禄丰市国控集团副董事长杨朝生表示，本次宣讲跳出技术助企的模式，聚焦企业经营管理，为企业科学化管理提供了新思路，后续将组织专题研讨会，把本次助企行学到的管理经验融入运营管理中。
禄丰市总工会相关负责人表示，禄丰市中小微企业数量多、管理水平参差不齐，本次活动聚焦管理经验，搭建起政企、企企交流的平台，以管理赋能为特色，推动先进管理模式、创新经验在全市企业转化落地，打造禄丰市劳模工匠助企行服务品牌。
此次劳模工匠助企行活动，是禄丰市总工会深化产业工人队伍建设改革、发挥劳模示范引领作用、服务市域企业高质量发展的重要实践。活动坚持“需求导向、精准赋能、务求实效”，走出一条“思想引领+管理赋能”双轮驱动的助企行路径，打造禄丰劳模工匠服务特色品牌。（工人日报客户端记者 赵黎浩 通讯员 薛智）
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